如何降低水上乐园的建造与运营成本——联盛方小华


核心内容:

1、从项目的前、中、后期降低建造与运营成本的方式;

2、国内大型水上乐园项目水处理工艺的介绍与应用;

3、剖析当前水上乐园发展问题,3招提升运营效果。


本期我们先来讨论从项目的前、中、后期降低建造与运营成本的方式。

对于业主方来说,时间就是金钱。几乎所有的水乐园项目都要求在夏季前竣工,因为一年中水乐园运营的时间只有短短的四个月,甚至有的地方只有两到三个月。所以水乐园项目施工在1到3月份是最紧张的。


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那么如何避免由于工期紧迫,施工质量相对下降,从而导致项目在开业期间出现问题,甚至提前暂停营业的情况呢?


项目前期——规划设计期

在项目前期——规划设计期,水系统单位就要参与到园区游乐池的工艺规划中。专业的公司会根据最新的平面规划图纸,结合自身的经验与最新规范标准,综合考虑水体特性及投资方需求,坚持节能、环保、创新的水上乐园设计理念,在最短的时间里给业主方量身定做最专业的水处理及水动力供水方案。

一个成功的水乐园项目所有的建造工作基本上都是从项目主题、功能布局,消费群体定位出发,结合地域特色、地域消费水平等各方面的情况,来打造最合适、最完善的设计方案。

专业的水系统单位可以有效地缩短项目的设计周期,结合项目的具体情况,与业主方一起对项目进行设计定位,合理选择循环周期/循环方式/过滤方式/消毒方式;合理规划设备间的位置及数量/管路走向/设备间设备的布置/设备的控制方式;合理推荐设备管道材料/设备品牌等,最合理的设计方案、工厂组装/集成式设备的推荐选用是能为项目中期施工、后期运营节省大量成本的。


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项目中期——施工实施期

在项目中期,如何保证施工质量主要取决于施工团队的实力。

施工人员的施工经验很重要,施工人员不仅要能够看图施工,还要具备对技术的理解及消化能力。能够及时规避设计院初期设计与现场相冲突的情况并提出成熟的合理化的建议,及时配合深化设计组调整方案,可有效地避免停工、返工等情况下给业主方造成的经济损失。

还可以将BIM技术使用到项目前期。BIM技术,不仅能够提前预测施工中的难易点,同时也能够提前为我们检查设计方案,确保最终设计方案的合理性和最优性。

水上乐园一般会赶在夏季开业,所以施工的工期非常紧。水系统单位的施工,一般是排在整个园区项目施工的后面,而工期经常会被前面的土建单位挤压,这时就考验水系统单位的施工实力是否足够强大,能否排除万难,调集资源,保质保量地完成任务。

施工图纸的准确性、设备选择的合理性、预留预埋的准确性、施工队伍的人力资源及经验,才能在项目的前、中期降低建造与运营成本。


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项目后期——运营阶段

在水环境专业领域,运营的成本主要有产生于两大块,其一是设备维护成本,其二是运营能耗。

在设备维护这部分,从设备调试试运行开始就着手对今后园区的运营方进行培训,特殊情况时水系统施工方提供后期协同运行保障服务。

在运营能耗这一块,首先设备要选对,而不是要选贵。设备要根据使用功能、使用人群、最大负荷等,配合循环周期、循环方式等水工艺来配置。记住,最优的设备方案,才能发挥设备最大的性能,延长设备最大的使用寿命。

而运营的能耗最主要体现在电、水与人的成本上。在水循环工艺中,建议选择变频水泵,如室内的项目采用三集一体除湿热泵等,都能节省电能耗。

在过滤工艺中,建议选择真空负压过滤机组这种设备,因为它不需要另设机房,而且节约管道,节约水资源,节省安装周期,而且价格也很优惠。

在机房管理上,建议尽可能使用智能化管理,就能减少人工运营的成本。


下期文章将以顺德华侨城欢乐海岸项目为例详细为您介绍如何从项目的前、中、后期降低建造与运营成本的方式以及国内大型水上乐园项目水处理工艺的介绍与应用,请您持续关注联盛,联盛与您一起交流。

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